【专家谈】解决中国问题需要中国智慧

近年來，梁山經濟開發區聚焦主責主業，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞“支部建在項目上，黨旗飄在車間裡”，實施“紅色車間”創建行動，把黨的工作觸角延伸到車間一線，將組織優勢、政治優勢轉化為推動企業發展的“紅色動能”，以黨建“軟實力”助推企業“硬實力”提升，推動黨建工作與企業發展同頻共振、同向共贏，實現以“黨建紅”促進“項目紅”、以“車間紅”推動“企業紅”。截至目前，全區已創建“紅色車間”29家，示范車間6家，2023年以來，助推18家企業被評為高新技術企業，1家企業挂牌北交所新三板，新增國家級專精特新“小巨人”企業1家，山東省“專精特新”中小企業28家。

一、背景動因

梁山經濟開發區是山東省省級經濟開發區，入園企業800余家，擁有專用汽車、教育服務產業兩大主導產業，規模以上企業130余家，聚集了梁山縣三分之一以上的重點企業，產業工人達2萬余人，黨員767名。面對園區企業數量多、產業工人多的現狀，就如何加強新時代非公企業黨建工作，加強黨對非公企業的領導，保証非公企業正確的發展方向，梁山經濟開發區因地制宜，決定在全區非公企業中開展“紅色車間”創建行動，通過實施“五個一線”黨建工作法，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將組織優勢、政治優勢轉化為推動企業發展的“紅色動能”，助力園區企業高質量發展。

二、具體做法

（一）把陣地建設在車間一線

在車間一線建設黨組織活動場所。通過走訪調研，摸清區域內非公企業黨員職工特點和黨建活動陣地建設情況，以車間為單位，結合黨員崗位分布，按照共性要求和個性特色，整合車間原有辦公室、車間閑置場地、車間會議室等，設置黨員活動室、紅色驛站、黨務公開欄，配置讀書一角、心願箱、文化牆，形成“十個一”陣地創建標准，解決車間黨員集中學習、交流、休息無場地難題。黨組織建設在車間一線。摸排車間職工數量多，黨員集中的車間，建立車間黨小組，對條件成熟的組建黨支部，將車間黨員管理骨干、經驗豐富的黨員員工、掌握技術的青年黨員擇優提拔為黨支部書記（黨小組組長），由黨支部書記、業務骨干組建車間“紅管家”，實現黨建工作與生產管理抓在一線。目前，全區已建有車間黨支部25個，車間黨小組46個。

（二）把思想凝聚在車間一線

以主題教育為抓手，利用班前“10分鐘”、職工休息時間，在“紅色車間”開設車間微課堂，常態化開展黨的二十大精神宣講、黨史學習教育、業務技能交流、模范事跡講述等活動，將黨的創新理論、惠企政策、模范事跡傳達到車間一線。為使職工能聽得進、聽得懂，組建了“黨支部書記+勞模工匠+業務骨干”宣講隊伍，組織勞模工匠現身說法，用身邊事感染身邊人，調動車間職工工作積極性。“紅色車間”宣講工作法被納入濟寧市理論宣講典型案例，今年以來，已開展“紅色車間”宣講近300余場次。

（三）把黨員作用發揮在車間一線

在車間一線，生產經營重點、難點便是黨建工作的結合點和突破點，梁山經濟開發區通過開展亮身份、亮標准、亮承諾，比業績、比作風、比貢獻，爭當服務標兵等“三亮三比一爭當”活動，建立了300多個黨員示范崗、26條先鋒生產線、113個黨員責任區。以黨員技術人才、黨員工匠、黨員勞模為核心，組建黨員攻堅隊、技術攻關組，推薦優秀黨員職工擔任“紅色車間”項目帶頭人，開展聚焦補短板、合理化建議等活動，全力破解企業生產、技術改進等方面瓶頸，形成“關鍵時刻有黨員、難題破解看黨員”的干事創業新格局。同時把“黨員身邊無事故、無次品、無糾紛”等“三無”目標納入黨員量化積分和職工月度業績考核重要內容，黨員帶頭、職工你追我趕在車間一線蔚然成風。

（四）把人才培養在車間一線

把培養車間一線“領頭羊”、先鋒隊作為推動園區高質量發展的不竭動力，千方百計抓車間人才培育。通過實施“雙聯”制度，即黨支部班子成員聯系車間黨員，每名黨員聯系車間3至5名群眾，由勞模、業務骨干黨員作為“紅色導師”，聯系指導一線職工，傳授技術理論知識，做到手把手教，真心真意帶，在車間形成“傳幫帶”模式，促進“理論+業務”全面提升。推行黨員人才“雙培”制度，培養產業工人入黨積極分子368名，在“紅領青工”中發展黨員130余人。創新設置“勞模工作室”，開展班組技能交流分享、課題研討等活動，攻堅業務難題。圍繞專業汽車、教育服務等主導產業人才特點，連續3年舉辦市、縣、企業三級范圍內技能狀元大賽活動，為培養骨干職工搭建發展平台。

（五）把關愛幫扶融推進車間一線

探索黨員職工績效考核制，企業發展與職工績效挂鉤，培養一線黨員職工認同感。立足“紅色車間”職能定位，通過策劃黨建“進車間”系列活動，開展“黨群接待日”“矛盾調解室”“困難職工幫扶”等活動，打造“有問題找支部”服務品牌。建立車間職工成長關懷機制，年度評選優秀職工，對公司做出突出貢獻者，享受年終一次性獎勵。建立和諧勞動關系，組建車間維權小組，維護職工合法權益。開展扶貧幫困活動，通過黨小組認領、企業領辦等形式，今年以來，在山東曙岳等“紅色車間”示范企業累計為車間職工解決急難愁盼問題100多個，形成“黨組織凝聚黨員，黨員凝聚員工”的良好氛圍。

三、成效影響

（一）有效提升了非公企業黨組織組織力。在車間一線成立黨支部、黨小組，將黨組織的最小單位設置在一線，有效發揮黨組織把航定向作用。通過整合、改造車間原有資源，設置開放式黨員活動室、黨建宣傳欄、學習園地、茶水間、讀書一角等功能區，為職工搭建了集學習、交流、休憩於一體的一站式活動場所。黨組織可以在車間就近召開主題黨日活動、上黨課、閱讀書籍等各類組織活動或開展業務技能培訓，切實將黨的觸角延伸到車間一線。如今的“紅色車間”，廣大企業黨員亮身份、踐承諾、當先鋒、促發展，做到了黨員平常時候看得出來，關鍵時候站得出來，危急關頭豁得出來，為企業高質量發展注入源源不斷的動力，“紅色車間”成為黨員職工錘煉黨性的新平台。

（二）有效激發了黨員隊伍活力。“五個一”黨建工作法緊貼企業實際、職工需求，黨組織設置、思想引領、人才培養、黨員作用發揮、關懷關愛在車間一線得到了有效發揮，企業黨建工作和生產經營實現了“同頻共振”。紅色車間微課堂、班前“10分鐘”黨的理論學習教育為生產技術交流研討、企業身邊先進典型宣傳等提供了平台。通過“紅色先鋒”培育，“雙培雙推”制度的實施，企業車間一線培育儲備了大批優秀年輕黨員職工。培養縣級以上勞模30余名，濟寧市首席技師10名，其中2人入選齊魯首席技師，200余名業務骨干獲梁山人才卡。

（三）有效提高了企業發展競爭力。把生產經營重點、難點作為黨建工作的結合點和突破點，梁山經濟開發區通過在“紅色車間”實施關愛幫扶機制，鼓勵車間一線職工創新、發放職工獎勵，讓車間一線職工直觀感受到黨組織關懷，提高了車間職工獲得感和幸福感，老員工多了，職工離職的少了，企業發展動力更加充足。通過開展“三亮三比一爭當”活動，建立了一批黨員示范崗、先鋒生產線、黨員責任區。黨組織書記、業務骨干定向包保“傳幫帶”，定期開展崗位比武、技能競賽等“紅色比拼”活動，有效激發了黨員職工主觀能動性。

四、啟示探討

（一）“紅色車間”要內外兼修，做到思想教育和外在形象“兩手抓”。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持讀原著、學原文、悟原理，黨支部制定學習計劃，黨員制定個人學習計劃，把黨支部“三會一課”、主題黨日開展到車間一線，組織車間黨員認真研讀必讀書目，做到全面學習，逐步領會，切實推動理論學習見質見效。在打造“紅色車間”時，要突出政治性和時代性，融入視覺設計，兼顧黨建信息和先進模范、能工巧匠、勤廉榜樣的宣傳，從辦公大樓到車間生產一線，讓黨員職工們既有視覺享受，也接受了信息傳遞和理念灌輸。堅持“規范、節約、實用”的原則，把紅色車間真正建成黨員政治學習的中心、思想教育的陣地、傳授技能的課堂。在完善生產設施的同時，提升配套設施，讓紅色車間“有設施、有經費、有人管、有載體、有氛圍”。要充分利用企業文化宣傳顯示屏、微信公眾號等平台，既對內提供行業咨詢、企業發展要務、開拓創新的探索等信息，還要把紅色車間的品牌形象宣傳出去，讓職工群眾在潛移默化中接受紅色教育。

（二）“紅色車間”要突出重點，做到服務企業和職工“兩手硬”。要圍繞公司質量方針、目標和承諾，安全生產高質量的產品，促進企業經濟效益提升，切實把黨建工作與企業發展相融合。要突出車間黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒作用，在抓好技術革新、項目攻堅、安全生產等方面為企業紓困解難，提高企業發展效益。人才是企業發展的不竭動力，要抓好企業內部職工管理，建立“嚴管厚愛”的企業職工管理辦法。如建立定期學習制度，組織深入學習黨章黨規、紀律處分條例等，使鐵的紀律轉化為黨員內心的自覺遵循。活用“支部書記辦公室”“黨員活動室”“紅帆驛站”“星空閱覽室”等活動陣地，提供豐富黨建系列活動，強化職工福利待遇，建立合理的勞資關系，打造車間一線職工溫馨家園，讓車間一線職工安心工作，沒有后顧之憂。

（三）“紅色車間”要以人為本，做好服務保障和跟蹤問效“兩促進”。要把黨的組織優勢轉化為制勝優勢，進一步加大對非公黨建工作的支持力度，要加大“紅色車間”創建支持力度。梁山經濟開發區將“紅色車間”創建經費列入財政預算，充分利用市、縣兩級黨建經費，對創建黨建示范點意願強、效果好企業給予黨建經費支持。除經費保障之外，扎實推進示范點黨支部標准化、規范化建設，推動15家企業獲批濟寧市非公企業“雙強六好”黨建示范點。對優秀黨務工作者、優秀共產黨員進行表揚，連續三年開展“十佳”黨建品牌評選，組織黨組織書記到山東省內外學習非公企業黨建先進工作經驗，以點帶面促進黨建工作整體水平提升。