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一、背景

黨建是企業發展的“紅色引擎”，黨建興則企業興，黨建強則企業強。嘉祥經開區黨工委堅持黨建領航，將黨建工作牢牢嵌入園區建設和非公企業發展脈絡上，探索推出“思想引領在一線、組織設置在一線、人才培養在一線、作用發揮在一線、關愛幫扶在一線”的“五個一線”工作法，實施“車間黨建”規范行動，推動黨建工作與企業經營實現同頻共振、互融共生，黨的領導和企業發展相得益彰、相互促進，助推經濟社會高質量發展。

二、做法

近年來，嘉祥經開區黨工委聚焦黨建與生產深度融合，將黨的組織建設延伸到生產一線，探索推行“車間黨建”規范行動，推動“車間黨建”“五個一線”全覆蓋。堅持把黨建工作的組織優勢、政治優勢轉化為企業轉型發展的強大動力，緊緊抓住“車間一線”主陣地，牢牢把握“產業職工”主力軍，通過“五個在一線”創建“紅色車間”，推動黨建進車間、進班組，促進黨建工作與企業發展深度融合，實現經濟持續健康發展。

（一）思想引領在一線，繪就共同理想“同心圓”。改變以往“統一召開會議、聽取匯報”的工作模式，把辦公桌“搬”到車間，結合車間、班組晨會開展常態化政治理論宣講活動，將“學紀正風強黨性 砥礪奮進譜新篇”主題黨日、“三會一課”等與“紅色動力輔導”等課程相結合，將黨的創新理論宣傳進車間，設置班前10分鐘課堂，舉辦經驗交流分享會，實現思想碰撞，集聚眾人智慧，破解工作難題，將黨的理論在車間落地生根，實現組織生活落在車間、技術學在日常，真正讓學習形式貼近符合車間一線黨員需求，解決員工工學矛盾。

（二）組織設置在一線，找准企業發展“公約數”。建立“紅色車間”，讓企業車間成為黨組織設置最小單元，推動黨建工作向一線拓展延伸。合理設置組織架構，將黨建工作與車間班組管理相結合，優先將車間黨員管理骨干、經驗豐富的黨員員工、掌握技術的青年黨員擇優安排到安全生產、質量管控、技術攻堅、精益管理等班組上擔任組長，建設“紅色班組”8個，打造紅旗車間2個，構建“組長領著干、黨員帶頭干、員工一起干”的干事創業格局，激發車間黨員和職工的生產積極性。

（三）人才培養在一線，提升黨員隊伍“戰斗力”。推行“把黨員培養成生產技術骨干、把黨員生產技術骨干培養成企業中層干部﹔把優秀分子推薦為優秀員工、優秀黨員”的黨員人才雙培雙推制度。堅持在一線發展黨員，優選儲備車間一線職工作為重點發展對象，及時把生產技術骨干培養成黨員，培養技術骨干入黨積極分子86名，並在一線職工中發展黨員22名。針對部分車間工人學歷低、技術水平不高的實際，企業黨支部主動對接相關部門開展相關技能評價考核活動，舉辦專業技術培訓班2期，通過開展黨員帶群眾，先進帶員工，師傅帶徒弟“結對幫帶”方式，幫扶培養車間技術人才骨干35名。

（四）作用發揮在一線，彰顯黨員先鋒“精氣神”。堅持黨建與生產經營“雙輪驅動”，以車間黨小組為單位，引導黨員勇挑重擔，助力轉型升級。廣泛開展“全心黨員、全員示范”爭創活動，通過設立黨員示范崗、黨員責任區，讓黨員亮明身份，示范帶動一線職工立足崗位做貢獻，目前共設立黨員示范崗18個，黨員責任區23個。建立“黨員攻堅隊”“技術攻關組”，破解企業生產、技術改進等方面瓶頸，形成關鍵時刻有黨員、難題破解看黨員的良好氛圍。

（五）關愛幫扶在一線，架好企業發展“連心橋”。建立健全黨內關愛機制，增強車間黨建凝聚力、吸引力，營造企業“軟環境”。深化黨員聯系職工制度，設立“黨群接待日”，培養黨員疏導員，免費為職工提供咨詢服務，實現關心在一線、關愛在崗位﹔設立企業職工關愛幫扶基金，為家庭生活困難、生病住院、突遭變故的黨員、職工送上組織關懷﹔在車間收集員工關心關注的實際問題，通過黨員認領或者企業領辦等形式，切實為員工排憂解難，為員工安心工作解決后顧之憂，累計受益員工已達300多人次。

三、成效

五個一線工作法堅持“抓黨建就是促發展、抓發展必須抓黨建”的工作思路，把黨建工作做細轉化為凝聚力，做實轉化為生產力，做強轉化為競爭力，實現黨建與業務雙提升，為助力企業高質量發展提供了堅強組織保証。

（一）“紅色旗幟”領航陣地建設。理論是行動的先導，思想是前進的旗幟。以推進學習型黨支部建設為載體，利用“三會一課”、主題黨日、“班前10分鐘課堂”等形式，對黨的理論、紅色故事、業務知識等內容進行解讀，開展交流研討，精准解答職工在學習中遇到的難點疑點。一次次滋養初心的學習研討，一場場觸及靈魂的黨紀學習教育，讓黨員干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，真正讓黨的理論、政策深入人心，扎根心田，推動黨的創新理論在車間落地生根、開花結果。

（二）“紅色先鋒”傳遞紅色力量。企業員工是否團結一致向前看、凝心聚力謀發展，這決定著企業能否實現長遠發展。建立“1+N”聯動模式，高技能黨員在一線開展技能培訓，1名黨員聯系N名員工，在生產、技術改造等方面當好“領頭雁”“老師傅”，放大高技能黨員“傳幫帶”作用，深入開展“追趕超越我承諾”“建功新時代、員工爭先鋒”等活動，全面發揮先鋒模范作用，調動了其他員工工作積極性，提升了整個車間、整個企業的凝聚力和創造力。

（三）“紅色動能”驅動生產效能。緊緊圍繞抓好黨建促發展的工作思路，以提高企業經濟效益為中心，實現黨建工作和企業發展“兩手抓、兩手硬”。圍繞企業車間人員聚集等特點，將車間打造成黨支部的最小單元，大力弘揚“我是黨員 我先上”的精神，用黨的創新理論凝心鑄魂，強化黨員政治教育和政治引導，推動車間員工積極響應“黨旗飄揚在一線、黨徽閃耀在一線”的號召，以“匠心”推進生產，不斷突破產量新高，釋放高質量發展生產效能，讓紅色車間成為黨員職工的“加油站”，持續為車間發展注入“紅色動能”，通過卓有成效的車間黨建工作，有力促進了企業的高質量發展。

四、探討

（一）領航筑牢陣地建設，舉好發展“指揮棒”。非公企業以新發展理念為指引，以建設現代化經濟體系為目標，推動企業高質量發展。非公企業黨建工作必須牢牢把握企業發展這一著力點，以黨建“軟實力”助推企業“硬實力”提升。非公企業黨組織要緊密圍繞企業發展實際，做到黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同落實、同考核，把黨的政治建設擺在首位，強化理論武裝，樹立正確選人用人導向，做好服務工作，為企業發展出謀劃策、保駕護航。

（二）激活黨建紅色引擎，鋪就創新“快車道”。創新是促進非公企業發展、培育非公企業競爭優勢的關鍵。非公企業黨支部要把創新擺在企業高質量發展的第一位，加大創新投入力度和人才隊伍建設力度，搶佔創新制高點，完善激勵和保障機制，充分激發科技企業、科研人員和技術人員創新的主動性、積極性，堅持以企業為主體、以市場為導向、產學研深度結合，優化要素配置，推進文化、人才、團隊等協同創新，提升非公企業創新能力。

（三）掀起共建共享熱潮，凝聚強大“向心力”。共建共治共享是做好非公企業黨建工作的重要遵循。促進非公企業發展需要堅持共建共治共享，做好非公企業黨建工作也需要堅持共建共治共享。非公企業黨組織應按照“人人參與、人人盡力、人人享有”原則，引導每一位黨員、每一位員工積極參與企業黨建工作，加強人文關懷，維護員工切身利益，服務企業﹔此外，還要熱心社會公益事業、回報社會，動員社會參與企業黨建，形成“黨建+社會”發展大格局。